9月13日至17日，國工有限特邀深圳華致贏企業管理顧問有限公司顧問師到公司開展精益管理第三期專業培訓。

期間，精益顧問師對國工有限第二期精益生產各項工作完成情況進行了現場驗收和精心指導，國工有限精益推進辦公室針對“消除黑屋子”、“大課題推進步驟及方法”等內容組織開展了集中專項培訓，國工有限各部門負責人、精益管理員、班組長共計198人次參加了培訓。培訓會后，為進一步鞏固培訓效果，國工有限精益推進辦公室開展了“消除黑屋子改善活動”、“精益管理看板規劃”、“大課題選題規劃”活動，并選取8個班組開展了“TPM初期清掃小組活動”。

9月17日，國工有限召開精益管理第三期專業培訓總結會。會上，國工有限精益推進辦公室對近期精益工作完成情況進行了匯報，廊坊基地精益推進辦公室就消除黑屋子活動進行了經驗分享，精益顧問師對第三期培訓情況作了總結報告，并提出后續工作目標。

最后，國工有限黨委副書記、紀委書記、副總經理趙松福作總結講話，趙松福對前一階段所取得的精益改善成果表示肯定，并對公司下一步精益管理工作提出具體要求:一是要積極扭轉思想觀念，加快思想轉化，提高認識與熱情，提升精益改善能力和素養；二是領導干部要以身作則、率先垂范，積極響應公司精益生產的號召，推動部門的精益改善活動；三是精益推進辦公室要加強引導，協同各部門認真深入落實各項改善活動，為打造高素質管理團隊，實現企業進一步發展貢獻力量。

通過此次培訓，使全體參訓人員進一步統一思想、堅定信念、明確精益生產工作的奮斗目標，為國工有限精益管理工作邁上新的臺階提供了堅強保障。（運營部李巧供稿）