8月16日至20日，國工有限特邀深圳華致贏企業管理顧問有限公司顧問師到公司開展精益管理第二期專業培訓。

期間，精益顧問師對國工有限近期6S改善情況進行了現場驗收和精心指導，并對廊坊基地6個區域開展了6S樣板區拓展活動。國工有限精益推進辦公室針對“推進員、推進干事的職責和工作要求”、“標準班前會內容及方法”等內容組織開展了集中專項培訓，國工有限各部門負責人、精益管理員、班組長共計111人次參加了培訓。

8月20日，國工有限召開精益管理第二期專業培訓總結會。會上，精益推進辦對近期精益工作完成情況進行了匯報，6S改善部門代表和樣板區拓展區域代表作了經驗分享，精益顧問師對第二期培訓情況作了總結報告，并提出后續工作目標。

最后，國工有限黨委書記、總經理劉統斌作總結講話，劉統斌對前一階段大家努力取得的精益改善成果表示肯定，并對公司下一步精益管理工作提出5點具體要求:一是要進一步轉變觀念，提高認識，以持續深入推進精益管理為抓手，提高品質、效率和效益；二是領導干部要起到模范帶頭作用，部門聯動，全員參與；三是要相互學習，總結提煉，共同提高；四是要把精益管理推進成效納入中層干部的績效考核指標；五是要把精益管理作為一項常態化、持續化、系統化工作推進，切實運用好精益管理的各項工具，不斷創新工作方法，有效提升執行能力，為國工有限的發展貢獻力量。

    此次培訓，使全體參訓人員進一步統一了思想、堅定了信心、明確了精益改善工作努力方向，為取得階段性精益改善成果指標打下了堅實的基礎。（運營部李巧供稿）