5月11日至13日，國工有限精益管理推進辦公室特邀深圳華致贏企業管理顧問有限公司鄭中鋒、趙昌兵、彭振華三位專家顧問對公司現階段精益管理工作進行了全面深入細致地診斷評估。 

調研診斷期間，深圳華致贏企業管理顧問有限公司專家顧問深入現場一線，對順義和廊坊兩地的生產車間、動力機房、機修班組、化驗室和行政辦公區等進行了全方位的深入探訪，與各部門主要負責人進行了面對面的溝通交流，對公司各業務板塊的精益管理現狀進行了全面診斷，指出了日常忽視的問題和管理漏洞，提出了具體改善意見和建議。

5月14日，國工有限召開精益管理診斷總結會，對為期三天的診斷工作進行全面總結，會議由精益管理專員李巧主持，國工有限領導班子成員、各部門主要負責人、精益管理員、深圳華致贏企業管理顧問有限公司專家顧問等共計49人參加了會議。 

總結會上，深圳華致贏企業管理顧問有限公司精益管理顧問師趙昌兵作了精益管理診斷報告，全面總結分析了國工有限基礎管理、生產運營管理、人才育成機制等方面的潛在改善空間，詳細介紹了下一步精益管理第—階段的實施規劃。深圳華致贏企業管理顧問有限公司總經理鄭中峰表示，針對國工有限現階段存在的問題將制定切實可行的改善方案，在今后的合作中，將與國工有限全體員工同心協力，共同努力，推動國工有限的精益管理工作邁上新臺階。

    最后，國工有限黨委書記、總經理劉統斌作總結講話，劉總結合公司“十四五”規劃，對2021年精益生產管理工作提出明確要求，并要求各級領導干部要切實在思想上、觀念上加強自我改變，打破固有思想藩籬，勇于開拓創新，敢于攻堅克難，推動國工有限精益管理工作開創新的局面。（運營部李巧供稿）