廊坊分公司召開6S檢查評比總結會

    12月19日，由公司副總經理唐海蓉帶隊，安全環保、運營、設備、質量等部門負責同志組成聯合檢查組，對廊坊基地辦公區、化驗室、車間辦公室、研發辦公室、倉庫等區域的6S執行情況進行了細致的檢查。

    12月26日，廊坊分公司召開了6S評比總結會，會上運營部負責人王向揚介紹了6S檢查情況、檢查中發現的問題、亮點和評比結果，同時提出了下一步整改要求。會上副總經理唐海蓉給排名前三位的制造二部、制造三部、設備工程二部3個優秀團隊授予羚羊旗，安全總監曾兵給2個排名靠后的團隊授予蝸牛旗。

    會上，副總經理唐海蓉對評比結果和各部門日常6S執行情況進行點評，并對持續推進6S提出四方面要求：一是要進一步統一規范6S標識標準；二是中層管理人員要高度重視6S，把素養的提升當作終極目標；三是加強對員工的約束，在日常工作中養成良好習慣；四是把6S和公司GMP、三標一體等管理體系融為一體，形成大體系，促進管理提升。同時建議牽頭部門運營部今后要加強順義和廊坊兩地的交流學習。

    持續開展6S管理是公司推行精益管理的重要抓手之一，在新的一年里精益管理推行小組將進一步細化管理，加大檢查力度，關注細節，把6S向縱深推進，堅持到底，常抓不懈，使6S管理水平邁上新臺階。（運營部供稿）