順義基地開(kāi)展6S管理大檢查

    12月11日，由公司黨委書記牛思東帶隊(duì)，黨政工部分領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)營(yíng)、人力資源行政、質(zhì)量、制造等部門負(fù)責(zé)同志組成聯(lián)合檢查組，對(duì)順義基地辦公區(qū)、化驗(yàn)室、公用工程系統(tǒng)、制造部辦公室、外包崗位、倉(cāng)庫(kù)、職工食堂等區(qū)域的6S執(zhí)行情況進(jìn)行了深入細(xì)致的檢查。

    通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)各部門6S管理水平和員工精益管理意識(shí)都有了普遍提高，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”已從理念轉(zhuǎn)化為大多數(shù)員工的自覺(jué)行為，一年來(lái)的管理提升工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。同時(shí)，檢查中也發(fā)現(xiàn)了一些細(xì)節(jié)不到位的現(xiàn)象，個(gè)別區(qū)域還存在管理死角和盲區(qū)，這些需要我們今后加以重視，切實(shí)整改。聯(lián)合檢查小組對(duì)各部門6S執(zhí)行中好的部門和做法給予了肯定，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)提出了整改建議，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)打分系統(tǒng)給各部門的6S管理進(jìn)行了評(píng)分。

    持續(xù)開(kāi)展6S管理是公司推行精益管理的重要抓手之一，精益管理推行小組將進(jìn)一步加大檢查力度，特別注重對(duì)細(xì)節(jié)的監(jiān)督，按照“6S管理往橫向拓展寬度，精益管理向縱向延展深度”的要求，常抓不懈，一抓到底。（運(yùn)營(yíng)部供稿）