1月8日和9日，公司分別在牛欄山和廊坊召開了職工大會暨2013年工作會，國藥工業總經理、國工有限董事長郭毅民、國藥工業黨委書記李春生、國藥工業副總經理、國工有限總經理王述東、國藥工業副總經理王喆、國藥工業副總經理、國工有限常務副總經理李顯林和國工有限全體在職員工參加了會議，會議由公司副總經理吳林彬主持。

黨委書記牛思東作了《圍繞中心服務大局，為完成經營目標保駕護航》的工作報告，牛書記在報告中全面總結了公司黨委一年來的重要工作，特別是明確地提出了2013年黨委工作的指導思想、目標任務、工作重點和保障措施。

總經理王述東作了題為《落實責任，扎實推進公司快速發展》的工作報告，王總在報告中對公司一年來的發展進行了全面、客觀、公正的總結，既有對成績的肯定，也有對不足的反思，同時提出了公司2013年的任務目標，即：抓好“一個落實”——十八大精神的貫徹和公司十二五規劃階段工作的落實；做到“兩個保證”——保證產品質量和生產安全、保證新品上市；突出“三個主題”——扎實推進各項管理工作，突出管理提升、風險管理和提質降本。

國藥工業總經理、公司董事長郭毅民針對牛欄山新廠區的啟用，圍繞2013年工作目標提出了幾點期望：       

一是新起點要有新展望。新的一年，國工有限要以打造成中國醫藥集團在北京的工業板塊的示范基地為目標，努力提升自身建設水平。要以2013年1月5日技術中心成立為標志，全面提升創新能力；要優化內部管理流程，提高公司內部信息化水平；要實現精細化管理，突出自身精細化管理特色；要從職工入手，全面提升企業職工精神面貌。

二是新起點要有新文化。要以集團“關愛生命、呵護健康”、國藥工業“國藥品質、工業責任”等理念為指導，結合國工有限實際，提煉企業精神，發揚企業文化，提升管理理念，優化公司制度流程。要利用公司領導班子的示范作用，發揮公司文化的導向作用、約束作用、凝聚作用和發展作用。要讓員工對公司發展充滿憧憬，對企業有歸屬感，從而在國工有限整體形成“領導跑起來、中層帶起來、員工動起來”的良好風氣。

三是新起點要有新能力。面對新廠新環境，公司管理者要自覺向同類企業對標，主動組織各類培訓、學習，重視公司內部培訓體系的建設，加大自有人才培訓力度，實現人才的快速涌現。要加快公司能力建設，首先是發展能力，要密切關注市場資源，把握國家政策動態，努力實現資源最大化利用。其次是經營能力，要加強成本控制和運營管理力度，細化各項節點，使各項指標清晰、明確，精煉考核項目。第三是落實能力，要增強公司落實能力，明確落實責任人，以績效考核為手段，提高效率，注重落實結果，讓績效考核落實到實處。

郭總最后指出，新的一年，國工有限要真抓實干，堅持對標，堅持創新，以十二五規劃為指導，以企業文化為助力，以企業提升為保障，實現公司成為中國醫藥集團在北京的工業板塊的示范基地的宏偉目標，全面推動公司發展再上新臺階。

廊坊分公司在工作會結束后，召開了以“攜手共進  再創輝煌”為主題的聯歡晚會，由員工自編自演的各類節目，給現場觀眾帶來了視覺盛宴，節目內容積極向上，融入了企業理念，展現了團隊整體風貌和員工良好的精神狀態，最后，公司領導共同演唱了“眾人劃槳開大船”將會場氣氛帶向了高潮。演出結束后，公司董事長郭毅民為獲獎節目頒發了榮譽證書，并鼓勵員工繼續保持這種和諧的工作氛圍，以良好的精神面貌投入到新一年的工作之中。

                                 辦公室

                             2013年1月12日