適應信息化技術的發展，完善公司制度建設，提高整體管理水平，是2011年公司的重要工作之一，也是進一步加強公司內部管理的需要。按照制度建設計劃，結合公司實際情況，公司近期印發了部分規章制度。

為加強公司返聘人員管理，充分發揮返聘人員的作用，人力資源部修訂了《公司返聘人員管理辦法》；結合順義整體搬遷改擴建工程，為規范工程項目管理，基建辦公室修訂了《公司工程建設和設備購置招標管理制度》；為加強公司安全生產管理，規范公司三級安全教育，安全環保部修訂了《公司三級安全教育主要內容暫行規定》；為推進學習型組織建設，增強黨員的學習意識，公司黨委制定了《公司黨委學習制度》；為進一步規范公司網絡財務內控流程，嚴格支付審批流程，財務部制訂了《公司部分網絡財務審批流程》；為進一步規范車輛管理，壓縮車管費用，辦公室制定了《2011年度公務車輛可控費用預算及管理辦法》。

公司將按照“周密規劃、切合實際、宣傳培訓、重在執行、改進提高”的原則，進一步強化管理制度和業務流程的建設，使各項工作和每個崗位都有章可循，有據可依，切實規范公司管理，規范員工工作行為，推動公司內部管理邁上新的臺階。