3月17日，公司在順義會議室召開了1—2月運營分析會，王述東總經理主持會議，公司領導班子成員、中層管理人員、運營分析及財務核算人員20多人參加了會議。

財務部張安華副經理從1－2月份總體指標完成情況、經營狀況分析和主要經營問題三個方面總結了公司整體運行情況，重點分析了銷售收入、主要品種的生產成本、費用、產成品庫存等指標，并對目前經營過程中存在的生產和庫存協調、成本精細化管理、設備維護使用等問題提出了建議。

王述東總經理對會議進行了總結，并提出：要針對存在的問題進行了有效溝通，研究并提出整改意見；要積極挖掘設備潛力，減少額外原輔物料的損耗；要合理平衡原輔料、包材和成品庫存關系；要進一步嚴格內控制度和流程的建設，強化部門工作統籌協調能力，提高工作效率；要進一步做好月度運營分析，全面提升公司運營管理水平。