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為認真總結2010年工作,對中層管理人員進行全面考評,
參加述職考核的中層管理人員,對照所在部門、車間2010年工作目標,簡要闡述了一年來完成的重點工作,找出了存在的主要問題和解決措施,提出了2011年工作設想或思路。本次述職考核,所有述職人員會前準備充分,材料全面、語言簡練,都在規定的時限內完成了個人述職,反映出中層管理人員執行力和表達能力的進步。
述職結束后,全體與會人員對被考核的中層管理人員就“基本素質、管理能力、協作精神、工作業績”四項內容,進行綜合測評。
公司將依據本次考核結果,有針對性地對中層管理人員實行績效輔導,提出問題和改進建議,以全面提高管理人員隊伍素質。