近日,公司在順義基地召開2010年1-11月份運營分析會,公司各級管理人員、財務和運營管理人員出席了會議。
王述東總經理主持會議,并從總體指標完成情況、經營狀況分析、運營指標比較和存在問題、應對措施等方面全面總結了公司整體運營情況,從原輔料、包材等構成因素對主要品種進行了成本分析,并就個別品種存在的包材超耗問題與車間、供應等部門進行了溝通。
結合公司運營實際和明年的工作任務,王述東總經理提出:要確保生產任務和效益指標的完成,就需要關注各品種的成本,要通過制定內控標準、降低采購成本、提高設備完好率等手段把人為損耗降下來;生產和財務部門要對成本控制高度重視,對于出現的問題要及時分析原因,采取措施,落實解決;管理部門要把服務一線工作作為重要的工作內容,研發部門要對現有產品的工藝穩定性和工藝改進給予更多的關注;要加強對員工的培訓,提高認識,轉變工作作風,抓住發展機遇,講求工作質量,團結一心,共同把明年的工作做好。