為適應公司科學發展的需要，建立起與市場經濟和現代企業制度相適應的薪酬管理體制，全面提升公司的活力，公司按照國家、北京市和河北省有關政策，初步擬定了薪酬調整方案。
方案所依據的是“對外具有競爭力、對內具有公正性、對員工具有激勵性”的薪酬普遍性三原則。方案根據職能不同設計了不同的薪酬體系，強調以崗位評價和貢獻度為主要依據的寬帶式績效薪酬體系。為有效減少振蕩，將在現有薪酬體系的基礎上，對目前垂直型薪酬結構進行適當的調整完善，調整崗位工資、績效工資、福利等項目的比例，增加新的薪酬增長渠道，為各種人員收入的增加提供更多的通路和平臺，只要工作努力、績效優異的員工無論是在管理崗位還是技術崗位，都可以實現報酬的逐步增長，從而弱化了職務等級的觀念，強化員工之間的團結協作，促進大多數員工績效的提高，整體提升公司的凝聚力。在不斷提高公司經濟效益的同時，完善薪酬管理體系，既是以人為本管理理念的要求，也是公司可持續發展的需要。
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