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公司召開二〇一〇年度管理人員工作會議

時間:2010-03-12

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    為認真落實集團總公司、國藥工業公司和我公司年度工作會議精神,311,我公司在順義召開2010年度管理人員工作會議,會議由王述東總經理主持,中層以上管理人員參加了會議。國藥工業公司副總經理杜臣出席了會議。

    會議緊緊圍繞“完成生產任務、促進產銷銜接”主題,各車間、職能部門和分管領導分別就2010年重點工作任務、可控技術經濟指標、運營管理措施、技術改造工作、內部管理舉措、建立健全管理制度與工作流程等具體事項進行了發言。

    黨委副書記高書元結合公司2010年重點工作提出了:嚴格紀律、嚴格制度、嚴格質量、嚴格安全、嚴格考核、嚴格管理、嚴格衛生、嚴格服務等要求。

張明禹董事長指出:今年的工作除了做好日常的運營、質量、安全管理外,要把管理重點向生產一線傾斜。一是要大力提倡求真務實的作風,立足公司的實際,做好提質降耗、順義GMP改造、新產品開發等工作;二是要堅持以人為本,實行人性化管理,加強培訓,全面提高員工素質;三是在管理上要強調權力與責任對等,充分調動管理人員和全體員工的積極性。

國藥工業公司杜臣副總經理對本次會議的效果給予了較好的評價,杜總指出:各部門負責同志的發言緊扣實際,言之有物,有思考、有措施、專業性強,希望下一步能認真落實;同時在生產管理中要嚴格執行工藝規程,注重解決生產一線存在的各種問題,要充實車間一級的技術力量;國工有限要適應變化的形勢,在變化的環境中找準定位,促進發展。

王述東總經理對會議進行了總結,并提出了四項重點工作:一是搞好生產,及時滿足營銷的需要;二是調整思路、抓住重點,聯系公司發展需要開展產品研發,針對現有產品存在的問題開展科研;三是要抓好二期工程掃尾竣工和試生產驗證工作;四是梯次推進順義基地的GMP改造。王總同時提出了加強內控體系建設,防范風險,提高生產計劃的科學性,提高員工素質,推進薪酬制度改革,完善績效考核體系,加強基層黨建工作等保障措施。最后,王總要求全體管理人員要注重作風建設,提高執行力,樹立責任觀和大局觀,努力工作,把好的設想和思路切實落實下去,要積極倡導一種和諧的文化和積極向上的風氣,把今年的各項工作做好。
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