面對今年銷售收入及利潤指標20%增幅的挑戰，為盡快將年度重點工作落到實處，明確重點工作的目標、策略和責任，確保完成集團總公司下達的年度效益指標和工作任務，公司3月25日在順義基地召開年度重點工作落實會議，專題研究現有產品開發、營銷工作和預算調整等工作。與會人員就：公司現有產品結構狀況、在研和待審產品情況和成立新產品開發領導小組；完成銷售目標的措施、促銷模式、品牌定位、降低風險和應收賬款管理；調整內部預算、減少費用開支和提高運行管控等議題踴躍發言。會議對2008年度各職能部門及其主要責任人員的工作目標、任務權重進行了研究和完善，并明確了簽約時間。

本次會議進一步統一了管理人員的思想，對于全面落實年度效益指標和工作任務起到了積極的推動作用。